about img 1

電子商務是一塊不斷擴張的餅

電子商務產值破兆,未來以15-20%速度繼續成長

電腦、平板、手機、數位電視等上網設備已經快速普及到每個家庭、甚至每個人。透過網路進行的交易因為選擇多、成本低,在全球都已經躍居零售交易的主流。根據資策會產支處的調查,2016年台灣電子商務市場產值就已經突破兆元。且每年仍以15~20%的速度在成長。對經營者來說,電子商務市場進入門檻低,獲利想像空間大,未來更可能取代實體企業,成為未來中小企業新主流。

網路競爭白熱化,欠缺競爭優勢將難以做大

過去知道且熟悉網路銷售遊戲規則的經營者相對較少,所以普遍都能在網路的經營過程中,享受到訂單與利潤雙成長的趨勢紅利。但發展到今日,這些遊戲規則上網就能隨手可得。加上大型購物平台角逐業績下,對廠商出貨速度與銷售價格的要求,如今不管是新進者,還是過去的經營者,都可以感受到這個市場跟以前不一樣了。沒有真材實料,將很難繼續立足了。

about img 1

競爭激烈,比速度更比耐力

about img 2

他搞不定的,你可以,那你就能贏他!

同樣的經營環境,你遇到的問題,對手也會有

現在只要經營電子商務,都免不掉價格透明化、交易極速化的挑戰。激烈的價格競爭、縮短的新品週期、龐大的人事開銷,想賺錢越來越難,這些問題在在挑戰經營者的管理能力。也就是說,如果不能在有限且可控制的成本下處理訂單,那麼過高的成本就會降低企業的競爭力,甚至產生虧損。如何在比過去更低的毛利下縮減成本、保持獲利,這個問題已經是現在到未來經營電子商務者的必考題。誰能解答,誰就有資格繼續贏下去。

時間就是成本,效率就是成本優勢

縮減成本,保持獲利的方法非常的多,例如減少人事、避免浪費可以省錢;增加行銷促銷力道可以增加訂單。但經營者就算知道該往哪邊改革,網購企業每天以訂單處理為主的例行業務繁重,真要執行需耗費非常多的時間。利用專業的管理人才,進行完整的沙盤推演。研擬出各項問題的解決方法,與可能面對的執行困難後,興利除弊雙管齊下。能做到這點的中小企業屈指可數,當然他們的競爭力也就不是普通同業可以比擬的囉。

about img 2

你會,他也會,但你比他快,那你還是贏他!

2017的成功關鍵就在ERP

ERP是甚麼?

ERP是一種把企業組織、流程進行優化設計的服務。該服務由企業管理顧問協助,將新流程與資訊管理系統導入企業使用。

ERP的好處是甚麼

讓內部資訊可以跨部門更有效率的流通、分析與管理。知名的大型企業,有八成都透過ERP服務來管理公司。

ERP的主要限制

規模太小的公司不需要使用。(※月營業額不足150萬新台幣)ERP有分產業,不同產業不一定可用。

ERP的行情

從免費到好幾億都有,一分錢一分貨。台灣流通的ERP以製造業、連鎖門市流通業為主。常規的ERP以數十萬到數百萬間最為常見。

img

關於 YOUNID ERP2.0 SOLUTION

第一次為台灣電子商務量身設計的ERP管理解決方案

YES是全台第一套採用雲端技術,且完全依據台灣經營電子商務的中小企業量身設計的ERP。由專家精心設計的作業流程,精確標定電子商務公司應該管控的各項執行環節。讓您不需被迫接受一堆看似複雜,但根本就是文不對題的導入機制。

第一套採用大數據規格開發的資訊管理系統

過去ERP的概念,主要以分類數據為基礎。光是建立料品、廠商、訂單各式各樣的分類,就可能花去好幾個月的時間。而且當資料量越大,資料結構越深,使用者反而越難使用。YES的設計讓您不用再苦惱怎麼分類,不管是搜尋資料還是產生數據,就像上網GOOGLE一般便捷,這也是傳統系統完全無法比擬的。

一個月內就能完成的極速導入設計

經營電子商務的公司,每天例行業務處理完所剩餘的時間非常有限。如果不能快速導入,對各部門運作的影響是非常大的。YES在設計初期就以極速導入為關鍵設定,精密分析導入流程的每個步驟,並配備完整的移轉訓練技術。配合顧問的指導,甚至能在進駐公司一個月內就完成推導!

53

測試廠商家數

2580

系統設計與分析頁數

18760

投入開發總時數

32000000

投資研發總預算

YES專治電商疑難雜症

每個人都用自己的方法處理工作

以通路行銷作業為例,每個購物平台都有不同卻複雜的規則。許多管理者沒有心力去訂定各種瑣碎的上架、活動,或客戶訂單處理作業規定,結果就是第一線的執行人員都使用只有自己才知道的辦法去處理。 公司裡如果處處充滿只有當事人才知道的作業方式,也難怪當老闆的要辛苦了。

人員一旦離職工作就很難接上

中小企業因為工作所需的資訊大都存在員工的腦海裡。所以員工一旦離職,他原本負責的工作就很容易會出現斷層。
使用YES後,資訊將完整保留在公司的知識庫裡,人員流動時老闆可以不用再提心吊膽。

想用報表來開會總是那麼難

對經營有影響的報表,通常跨部門的資料必須整合才有辦法給出。欠缺資料整合技術的中小企業若要看報表,例如上個月的銷售報告、損益報告等,負責主管通常得費很大的心力,用人力協調整合才有辦法生出來。 有了YES以後,這些工作由系統接手,隨時可提供主管跟老闆檢視。

意料之外的資金缺口

原本以為應該穩定的時期,卻突然被財務告知有資金缺口。這是許多中小企業主或管理者的共同經驗。 電子商務許多入金都必須仰賴通路給出對帳單,採購以及各項支出項目又非常瑣碎繁雜,沒有可以協助管理的系統程序,光靠人力往往就會出現這樣的問題。

總是達不成的銷售目標

會議如果要討論下個季度業績應該做多少,許多公司都只能參考去年或上個月的績效,甚至也有用喊價的方式來決定營業目標。經營電子商務的公司常會忘記拉高的銷售額並不等於利潤就一定會增加。與其訂定銷售目標,不如透過YES來設定更務實的利潤目標。

是賺是賠搞不清

因為經營電子商務的公司訂單金額小數量多,每天都在忙著接單出貨,很容易造成公司獲利節節高升的想像,但究竟賺多賺少,如果沒有系統幫忙整理,因為工作職位的不同,常會因為對公司是賺還是賠認知不同的狀況而出現管理問題,甚至是股東衝突。

申請與導入流程

  • 一、共識凝聚

    推導ERP是公司重要的里程,建議先排好可行時間,做好內部宣導或意見整合再提出申請。

  • 二、提出申請

    透過書面、電話或網路提出申請,我們的顧問就會前往了解與解說。

  • 三、診斷簽約

    我們顧問到貴公司會針對幾項經營指標進行了解與診斷,不見得每家公司都具備推導YES的條件。若經雙方確認可以導入,就可以進行議價與簽約。

  • 四、協助導入

    簽約後各項籌備事項就會由顧問點交給申請者,然後配合申請者排定的時間,進行正式導入的教育訓練與系統移轉協助。

  • 五、系統上線

    系統在簽約後七個工作天內就會準備就緒,提供籌備期測試與操作教育訓練。在訓練結束,籌備期整理好的資料匯入後正式上線。

  • 六、經營精進

    系統上線後ERP的導入告一段落,後續顧問仍會每周前往指導與確認導入正常,確認沒有問題後正式完成導入階段結案。

不用再比,YES絕對都是最佳選擇

其他廠商

品牌ERP方案
  • 導入完成時間非常長
  • 操作極複雜
  • 導入費用幾乎都是百萬起跳
  • 標準開發架構
  • 適用中大型企業
  • 升級難易度高
  • 看狀況增減更新成本
  • 導入失敗風險高
  • 兩岸不可共用
  • 後續維護成本高

其他廠商

其他ERP解決方案
  • 導入完成時間長
  • 操作複雜
  • 導入費用幾十萬~幾百萬都可能
  • 許多是客製架構複製
  • 適用中大型企業
  • 升級難易度高
  • 幾乎不更新
  • 導入失敗風險高
  • 兩岸不可共用
  • 後續維護高低不一定

馬上聯絡

您的問題,由我們來解決。

導入管理系統這樣的重大決定,需要充分掌握系統內容。只要簡單填寫聯絡資訊,我們將會於上班時間儘速與您聯繫。

您也可以透過其他方式聯繫我們:

service@y5works.com
我們將於收到電郵後的一個工作日內回覆您

02-2944-3030
週一至週五 上午 9:00 至下午 18:30